Blij zijn en blij blijven. Dat is wat een bedrijf zijn werknemers moet bieden. 

 ‘Zingeving en plezier vinden in het werk dat je uitvoert, daar draait mijn werk om. Want blije werknemers zijn het meest productief. Om blij te zijn en te blijven, moet je over de juiste competenties beschikken en ook steeds voldoende worden uitgedaagd. Neem een young professional die keihard werkt en waar iedereen mee wegloopt. Die kan zich gemakkelijk verliezen in de hectiek van alledag, waardoor hij of zij op een gegeven moment ontdekt dat de uitdaging is verdwenen. Maar het kan ook zijn dat iemand af en toe in conflicten verzeild raakt die voortkomen uit het eigen onvermogen om helder te communiceren. Dat zijn situaties die ik bij bedrijven en organisaties probeer te voorkomen of op te lossen. Dat kan door mensen te helpen zich bewust te worden van wat er aan de hand is, of door een opleiding of training aan te raden. Ik kijk ook altijd naar het opleidingsniveau van mensen om te zien wat de mogelijkheden zijn, maar ook naar wat het bedrijf nu en in de toekomst nodig heeft.’

Hoge medewerkerstevredenheid en een laag ziekteverzuim zijn belangrijk, want nieuwe mensen werven is heel moeilijk binnen de technische sector.

Van produceren naar innoveren

‘Bos Nieuwerkerk was een traditioneel productiebedrijf, maar de afgelopen jaren maakte de organisatie een grotere ontwikkeling door dan ooit eerder in haar geschiedenis. Het is nu een bedrijf dat zelf nieuwe producten en diensten in de markt zet. De medewerkers zijn goed in de verandering meegenomen en hebben die verandering ook deels zelf geïnitieerd. Dat heeft te maken met de horizontale manier van werken en met het feit dat Bos Nieuwerkerk een familiebedrijf is. Hierdoor kan de transitie die het bedrijf doormaakt, soepel verlopen. Dat is heel bijzonder. Behulpzaam hierbij is dat Bos Nieuwerkerk de medewerkers ook actief wijst op de mogelijkheden van opleidingen en coaching, onder andere door mij. Ik heb zo al verschillende medewerkers mogen begeleiden. De tevredenheid van de medewerkers is hoog, evenals hun betrokkenheid. Parallel daaraan zie je dat het verloop en het ziekteverzuim laag zijn. En dat is belangrijk voor de mensen zelf én voor het bedrijf, want nieuwe mensen werven is heel moeilijk binnen de technische sector.’

Laten zien wat Bos Nieuwerkerk uniek maakt

‘We werken nu hard aan employer branding, om Bos Nieuwerkerk aan de markt te presenteren als schitterend bedrijf voor toekomstige werknemers. Interviews en filmpjes van onze medewerkers moeten aan de arbeidsmarkt duidelijk maken waarin Bos Nieuwerkerk uniek is. Dat Bos Nieuwerkerk een familiebedrijf is waarin je gezien wordt, met een laagdrempelige, informele sfeer, waar je kunt groeien en waar duurzaamheid een speerpunt is in de productontwikkeling. Allemaal zaken die jongere generaties hoog op hun wensenlijstje hebben staan.’

Wie is Marieke van der Poel-Derks?

Marieke werkte van 2004 tot 2015 bij Bos Nieuwerkerk. Ze begon er als Office Manager, ging zich met personeelszaken bezighouden en werd hr-manager en lid van het MT. Daarna werkte ze twee jaar bij een werving- en selectiebureau om specifieke vaardigheden aan te scherpen en is daarna als zelfstandige gestart in 2018. Onder de naam Mevrouw de Coach is ze nu leiderschapscoach, loopbaancoach en hr-businesspartner. ‘Ik had de stap naar een eigen bedrijf nog maar net gemaakt of ik kom in een restaurant het voltallige MT van Bos Nieuwerkerk tegen. Ze zaten met een aantal hr-gerelateerde uitdagingen. Of ik hen kon helpen. Zo werd Bos Nieuwerkerk mijn eerste opdrachtgever. Ik geloof niet dat zoiets toeval is. Dat heeft zo moeten zijn.’