Ons uitgebreide managementteam

Martèl Both – manager engineering

‘Ik begon vier jaar geleden bij Bos Nieuwerkerk als Projectbegeleider en kon mijzelf doorontwikkelen tot Manager Engineering. Naast deze functie ben ik actief als MT-lid. Ik zie mezelf als iemand die emoties snel herkent en mensen met elkaar kan verbinden. Ik beschik over veel algemene vakkennis, maar ben geen expert in één specifiek domein. Wel zie ik snel met welke verschillende bouwstenen we samen iets fundamenteel sterks kunnen bouwen. Naast de denker in mij maak ik graag gebruik van de doener. Ik werkte hiervoor bij verschillende familiebedrijven, daarna bij een grote Amerikaanse organisatie en nu gelukkig weer bij een familiebedrijf dat zijn werknemers ook echt als familieleden ziet. We zijn een kleine gemeenschap van mensen die eerlijk zijn naar elkaar. Je krijgt hier alle ruimte om te ondernemen dus de toekomst van onze technische afdeling bepalen wij voor een groot deel zelf. Zo streven we naar doorontwikkelde standaardisaties en slimme modulering van onze modellen. Met behulp van zelf ontwikkelde automatisering zijn wij in staat om ruim 50 jaar vakkennis te vertalen naar een bijzonder sterk en efficiënt product. Tot slot wil ik nog kwijt hoe vaak wij complimenten van opdrachtgevers krijgen. Zij zien dat onze mensen op locatie alles op alles zetten. Dat vinden wij normaal, maar door hen ben ik gaan inzien hoe bijzonder dit eigenlijk is.’ 

Martine Goedegebuure – eigenaar/chef strategie

‘Met de overdracht van mijn directeursfunctie naar Peter en de uitbreiding van ons managementteam (MT) heb ik de ruimte om de rol van strateeg verder te gaan invullen. Dat betekent dat ik me terugtrek uit de directe operatie om plannen te ontwikkelen voor Bos Nieuwerkerk en Heat Matrix voor de langere termijn.. We zijn altijd goed geweest in plannen maken. Nu krijg ik de tijd en de rust om ze ook uit te voeren. En dat is mogelijk omdat we nu een uitgebalanceerd MT hebben. In trainingssessies ontdekten we dat wij eigenlijk een holacratie zijn, een organisatie waarin de autoriteit gelijkwaardig is verdeeld over de verschillende rollen. Bij ons kan een verkoper zich met de productie bemoeien omdat hij daar kennis van zaken over heeft. Deze ‘ronde’ organisatievorm willen we bewuster gaan benutten. Tot slot ben ik ‘cultuurbewaker’. Ons motto is: “zaken zijn zaken, maar zaken zijn vooral mensen”. Dat menselijke moet in elke beslissing terugkomen.’ 

Cor de Leeuw – manager verkoop

‘Toen ik in ’85 bij Bos Nieuwerkerk startte, werd ik aangenomen door Leen Goedegebuure. Als constructiebankwerker. Omdat in het bedrijf genoeg ruimte was om jezelf te ontwikkelen, ben ik door avondstudie aan de mts en hts, en door mijn werk op diverse afdelingen, nu Manager Verkoop en al 15 jaar lid van het MT. Ik houd me bezig met de verkoopstrategie van Bos Nieuwerkerk, Heat Matrix. Richting onze opdrachtgevers stel ik vast waar de vraag, de behoeften en de kansen liggen. Daarna zoeken we met onze engineers naar de beste oplossing om aan deze vraag te voldoen. Ik zie het als mijn taak om het vertrouwen van opdrachtgevers te winnen en te behouden. En dat doe je door beloften waar te maken en door kwaliteit en zekerheid te bieden. Om dat te kunnen, moet je je collega’s blindelings vertrouwen. We hebben alle vakmanschap in huis en iedereen weet wat hij of zij zelf kan en waar anderen voor nodig zijn. Daarnaast delen we continu onze kennis en ervaring. Een belangrijke kracht is dat we een familiebedrijf zijn, en dan bedoel ik dat we bij elkaar passen. Zowel in waarden, zoals openheid, betrouwbaarheid en kennis van zaken, maar ook in persoonlijke eigenschappen. We zijn informeel in omgang, laagdrempelig en flexibel. Het ene moment staat de boog gespannen en gaan we er allemaal voor. Even later is het ‘leve de lol’. Dat wisselt elkaar hier goed af.’ 

Peter van Veelen – algemeen directeur

‘Als Algemeen Directeur in het MT zie ik mezelf als een operationeel leidinggevende die met een helikopterview meekijkt met engineering, verkoop en uitvoering van de projecten. Op inhoud, maar ook op de manier van zakendoen waarbij de relatie belangrijk is. Het is heerlijk om met deze disciplines te mogen samenwerken. Martine, Cor en ik zijn al zo lang collega’s. Dan kun je lezen en schrijven met elkaar, maar nieuw bloed en nieuwe impulsen zijn belangrijk om scherp te blijven. Met Martèl erbij wordt het MT verbreed en verdiept waardoor nieuwe producten en diensten in beeld komen. En met Martine als vrijgespeelde strateeg kunnen we nu beter kijken naar onze kansen en valkuilen in de toekomst. Als MT gaan we nu een nieuwe fase in. Bij de start hiervan hebben we externe deskundigheid ingeschakeld om elkaar beter te leren kennen en om nog bewuster in te vullen hoe we graag willen werken. Een heel praktisch voorbeeld hiervan is dat we elkaar meer ruimte gaan geven. Maar ook dat we als MT de informatie veel meer langs informele routes gaan halen en brengen. Ook technisch starten we een nieuwe fase waarin robotisering belangrijker wordt. In een tijd van krapte op de arbeidsmarkt wil je collega’s inzetten op vakkennis en talent. Repeterend werk wil je juist zoveel mogelijk automatiseren. Dit draagt tegelijk bij aan de continuïteit van onze kwaliteit.’